L’incidence de la perte d’un emploi : Témoignage d’une Psychologue.
Un évènement comme la perte d’un emploi peut souvent causer des soucis auxquels il faut faire face : Ils sont principalement d’ordre financier et social.
Nous avons bien sûr l’ambition de faciliter votre retour à l’emploi grâce à nos services, mais nous avons aussi jugé utile de développer le côté “personnel”.
Mathilde VIGNON, Psychologue, a accepté de témoigner et donner son avis d’expert. L’objectif de son intervention est d’apporter des pistes de réflexions.
Parole de professionnel :
La perte d’un emploi n’est pas sans incidence dans la vie d’une personne.
Cette situation génère une rupture du processus identitaire en destructurant, dans un premier temps, l’identité professionnelle, puis en affectant l’ensemble de l’identité.
L’inscription sociale du sujet est alors fortement fragilisée, provoquant un retentissement dans l’ensemble de la sphère privée.
L’essence même du sujet est ébranlée, à savoir ses projets, ses qualités, ses compétences, ses relations, ses loisirs.
Ce qui le définissait est remis en cause. Au delà de la perte de l’emploi, c’est bien la perte de l’identité qui est en jeu :
La perte de l’emploi correspond à une rupture tel un traumatisme psychique qui viendrait bloquer le processus de l’évolution de l’identité initiale laissant place à un processus identitaire d’exclusion. La personne se trouve donc hors du champs social.
Un travail de deuil de son ancienne identité doit être effectué pour permettre à la personne de renouer avec le processus identitaire et de réintégrer le social par l’emploi.
L’environnement joue un rôle fondamental pour accompagner la personne dans ce travail de remaniement psychique.
Parfois, l’entourage ne peut jouer ce rôle protecteur et rassurant, il est donc important que la personne puisse trouver auprès d’un professionnel l’écoute et le soutien dont elle a besoin.
Merci pour votre intervention et à très bientôt …
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Le candidat est « l’apporteur » de compétences
Fabrice Riffaud est responsable de site pour une importante société spécialisée dans l’externalisation des services de ses clients dans les domaines suivants :
Propreté, hygiène, environnement, espaces verts, logistique et production.
Cette large gamme de savoir faire s’est récemment élargie au contrôle d’accès, à la sécurité événementielle et à l’accueil, et comprendra à terme la restauration.
FH. Quelle est votre fonction au sein de votre société ?
FR. En tant que responsable de site, je suis en charge d’une prestation qui comprend différents lots liés aux achats avec deux axes directeurs :
La gestion administrative de commandes, des contrats et les achats non récurrents et non stratégiques.
FH. Lors d’un recrutement, que désirez-vous voir apparaître sur un cv et une lettre de motivation ?
FR. Sur un cv, Les champs classiques correctement complétés tels que:
Les compétences professionnelles, le parcours professionnel détaillé, la formation, les langues, le niveau informatique, la Mobilité, la disponibilité et les prétentions salariales des candidats…
La lettre de motivation doit répondre à des attentes et surtout convaincre le recruteur, il ne s’agit pas de tout indiquer mais seulement ce qui est en rapport avec le poste. Trois dimensions principales doivent apparaître clairement, le présent, le passé et le futur.
FH. Quels sont les critères que vous retenez en priorité pour trier les candidatures ?
FR. Deux critères principaux les compétences en adéquation avec le poste et la disponibilité.
FH. Comment abordez-vous l’entretien d’embauche lors d’un recrutement?
FR. L’entretien permet d’établir précisément l’adéquation du profil du candidat aux activités et besoins de l’entreprise et de ses clients. Un bon entretien se caractérise par un échange entre le candidat et le recruteur. Dans le cadre d’une embauche, le candidat est « l’apporteur » de compétences que l’entreprise recherche, nous parlons d’entretien et non d’interrogatoire, c’est bien d’échange dont il est question.
FH. Au cours de l’entretien, quelles questions posez-vous systématiquement sous une forme ou une autre ?
FR. Pourquoi avez-vous fait ces études ? Pensez vous que ces études sont en adéquation avec le poste ? Qu’avez-vous retire de vos différentes expériences professionnelles ? Pourquoi changez vous de poste ? Quels sont vos atouts ? Qu’allez vous nous apporter ?… Le but de l’entretien pour le candidat est de valider les compétences et les capacités annoncées dans le CV.
FH. Quelles sont les principales erreurs réalisées par des candidats que vous avez rencontrés ?
FR. Le manque de préparation, en effet trop souvent les candidats ne connaissent pas les activités de la société, la description du parcours professionnel manque de précision et de clarté.
FH. En quelques mots, quels conseils pratiques donneriez-vous aux candidats pour optimiser leur recherche d’emploi ?
FR. Bien cibler les entreprises, ne pas négliger les candidatures spontanées, ne pas utiliser uniquement le Web comme outil de recherche. Avant l’entretien se renseigner sur l’entreprise, lors de l’entretien éviter l’image du demandeur, savoir se vendre et soigner sa présentation.
FH. Que pensez-vous du concept de 31000Emploi.com ?
FR. Les services correspondent aux attentes des recruteurs mais aussi des chercheurs d’emploi (j’étais en recherche d’emploi en début d’année !). A ce titre votre site permet un rapprochement qui est intéressant. La valeur ajoutée de vos services réside dans le réseau de « proximité » et les services associés que vous proposez : Il est très instructif pour un recruteur de pouvoir lire les dossiers de candidature des chercheurs d’emploi. Le fait d’en dire un peu plus que sur un simple cv nous permet de repérer certains traits de personnalité et c’est un vrai plus. J’encourage vos candidats à en dire plus, c’est très instructif !
FH. Pensez-vous utiliser nos services lors de vos prochains recrutements (mise en relation, annonces ?)
FR. Notre politique de recrutement favorise les passerelles internes étant donné la diversité de nos métiers, ceci dit selon la nature du recrutement et le contexte, le recours à vos services est tout a fait envisageable d’autant plus que vos tarifs sont très compétitifs.
Merci M. Riffaud pour vos réponses et votre disponibilité.
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Haute-Garonne Initiative : Favoriser la création d’entreprise.
Grâce à leur accompagnement et à leur professionnalisme, plus de 80% des entreprises créées sont pérennes à 5 ans !
Vous êtes créateur ou repreneur d’entreprise ? découvrez leur savoir-faire :
Interview avec Carole BERNARD, Responsable de Haute-Garonne Initiative.
FH. Pouvez-vous nous présenter Haute Garonne Initiative ?
CB. HGI est une association loi 1901, créée en mai 2001 par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Toulouse, la CGPME Haute-Garonne, le MEDEF Haute-Garonne et l’ORIFF-PL Midi-Pyrénées (Office Régional d’Information, de Formation et de Formalités des Professions Libérales) sous forme de Plate Forme d’Initiative Locale.
Leur objectif commun était de créer un outil financier qui permette d’apporter aux créateurs-repreneurs d’entreprise non seulement un complément à leur apport financier personnel mais aussi un suivi de leur entreprise.
Cet outil n’est concurrent à aucun autre.
Le réseau national des Plates Formes d’Initiative Locale existe depuis plus de 20 ans, compte plus de 230 Plates Formes qui enregistrent plus de 80 % de pérennité des entreprises bénéficiaires.
FH. Quels services proposez-vous ?
CB. Il s’agit en priorité d’un prêt d’honneur à 0 % qui complète l’apport financier personnel pour faciliter le prêt bancaire. Le bénéficiaire du prêt est ensuite suivi dans l’évolution de son entreprise grâce à un tableau de bord, éventuellement un parrainage par un chef d’entreprise expérimenté, un Club des Créateurs.
FH. Quels sont les critères d’accession au prêt d’honneur ?
CB. Toute activité, sauf l’agriculture, sur l’ensemble du département est éligible. L’éligibilité dépend du plan de financement : l’apport personnel doit être inférieur au prêt bancaire sollicité et l’apport personnel + le prêt d’honneur ne doivent pas dépasser le prêt bancaire. Le prêt d’honneur n’étant pas supérieur à l’apport personnel.
FH. Quelle est la procédure à suivre pour être accompagné ?
CB. Lorsque le porteur de projet a validé toute sa démarche, que son business plan est finalisé avec le soutien de la CCIT ou de l’ORIFF, il rencontre une Conseillère de l’Association qui lui remettra un dossier à compléter et à faire valider par son expert-comptable. Dès que le dossier est complété, un nouveau rendez-vous permet de préparer la demande au Comité d’Agrément qui prendra la décision d’octroi, d’ajournement ou de refus du prêt.
FH. Comment se déroule le passage devant le comité d’agrément ?
CB. La Conseillère transmet une synthèse du business plan une semaine avant le comité à l’ensemble des membres qui vont siéger, avec devoir de confidentialité. Le comité est composé de chefs d’entreprise, un expert comptable, un avocat, un banquier, un organisme de contre-garantie, les techniciens de la CCIT et de l’ORIFF qui présentent leurs dossiers. En général le comité est composé d’une dizaine de personnes. La conseillère présente les grandes lignes du dossier puis le demandeur présente lui-même son projet, ses motivations, son implication et répond aux diverses questions. Les membres du comité prennent ensuite leur décision, qui est transmise au demandeur dès le lendemain matin.
FH. Quelques conseils donneriez-vous aux porteurs de projet qui souhaitent s’adresser à vous ?
CB. Se faire accompagner pour préparer leur projet avec le soutien d’un organisme ou d’un professionnel. Cela permet d’avoir des avis extérieurs, obligatoirement plus objectifs, et de rencontrer d’autres porteurs de projet qui ont généralement les mêmes problématiques : échanger, ne pas rester isolé.
FH. Quelques chiffres clefs ?
CB.
- De mai 2002 à décembre 2005, 165 prêts ont été débloqués pour un montant de 1 265,5 k€.
- Ces financements ont contribué à créer ou maintenir 136 entreprises et 388 emplois (dirigeant compris), soit 2,85 emplois par entreprise.
- La moyenne des prêts d’honneur est de 9,3 K€ par entreprise.
- Seulement 8 défections, suite à des liquidations judiciaires, ont été enregistrées et 5 remboursements anticipés.
- 64 % des chefs d’entreprise accompagnés sont des demandeurs d’emploi, 4 % de Rmistes, 20 % de salariés, 12 % déjà entrepreneur, répartis en 65 % d’hommes et 35 % de femmes.
- Le fond d’intervention est abondé par des entreprises, des banques, une collectivité, la Caisse des Dépôts et Consignations et maintenant par le remboursement des prêts.
- Les frais de fonctionnement sont assurés par les adhésions et une participation de la CCIT.
Merci pour la précision de vos réponses et votre disponibilité.
Pour en savoir plus :
Haute-Garonne Initiative 2 rue d’Alsace-Lorraine - BP 606 31002 Toulouse Cedex 6
www.haute-garonne-initiative.org
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